Stell dir ein Framework vor, das dafür sorgt, dass jede:r im Unternehmen diese beiden Fragen beantworten kann. Und dass alle mit echter Einsatzbereitschaft an derselben Unternehmensvision arbeiten, sich selbst hohe Ziele setzen, ihren Erfolg regelmässig messen und extrem fokussiert sind. Das ist OKR.

• OKR steht für «Objectives and Key Results» und sind Ziele und Hebel, die auf die Vision der Organisation ausgerichtet sind. Sie bilden die Brücke zwischen den langfristigen Zielen des Leitbilds und konkreten To-Do’s.
• Wer mit OKR arbeitet, schreibt ein OKR-Set mit maximal drei Objectives. Pro Objective werden drei Key Results formuliert, deren Fortschritt messbar ist.
• Der Fortschritt aller OKR-Sets wird über einen Zyklus hinweg regelmässig betrachtet. Das agile Framework OKR arbeitet in Zyklen von typischerweise drei Monaten. Das Grundgerüst der Meetings wiederholt sich daher in jedem Quartal. Die «heisse Phase» ist der Zykluswechsel, wo neue OKR-Sets formuliert werden. Der OKR-Flow stellt dabei das Alignement sicher.
• Der gesamte Prozess wird von einem OKR-Coach begleitet. Die Rolle des OKR-Coach hat verschiedene Facetten, die auch von einem Team gemeinsam abgedeckt werden können.

Hast du Lust, mit deinem Team zielorientiert, fokussiert und selbstverantwortlich ein Stück näher an deine Vision zu kommen? Dann ist OKR ein wundervolles Framework- ich unterstütze dich als OKR-Coach sehr gerne dabei!